○実施の経緯
組合員の扱う地場産品加工は、時代の変化で停滞状況にあった。これを打ち破るために考え出された事業が観光土産品の製造であった。個々には自己企業を通じ若干の知識はあったものの、本格取り組みは未知であったが、思い切って踏み出した。しかし、将来を危惧して９人の組合員のうち５人は脱落したが、残った組合員の努力により、更に２名の新規加入者を得て今日までに至っている。
○事業の内容
当組合の重視するマーケティング戦略は、商品開発と販路拡張にある。商品開発についてはライフサイクルの短かい商品性格から、開発の連続性が要求される。これについては、常勤役員を中心に、収集情報をもとに年間６００万円～１，０００万円を投入している。販路開拓については専門担当を置き情報収集を兼ねて開拓に努力している。
○実施組織・体制
常勤役員２名を中心に、業務、営業、製造、事務局の４つのセクションを設け、それぞれに専任担当者を配置している。理事長は非常勤であるが、常勤理事に大幅な権限を持たせ、自由に活動させ、組合員に足を引張るような発言や言動を一切させない体制が成功原因の最大のものであろう。
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